Mission – Vision – Werte und Prinzipien bei PROTOS

Mission und Visionen

Mission: Mastering Software Complexity

Wir entwickeln Methoden und Werkzeuge, welche die Komplexität der Softwareentwicklung für eingebettete Systeme reduzieren, und helfen unseren Kunden bei deren Einführung und Anwendung.

Visionen

Entwicklung von Domänenspezifischen Sprachen und Modellierungswerkzeugen für Abstraktion und Automatisierung

Durch Abstraktion mit Modellen fokussiert man sich auf das wesentliche – Automatisierung erlaubt die schnelle und fehlerfreie Umsetzung in ausführbare Programme.

Durch gute Modellierungsmethoden und -werkzeuge kann sehr viel mehr Abstraktion und Automatisierung erreicht werden als mit herkömmlichen Programmiersprachen. Durch die Entwicklung von Domänenspezifischen Sprachen und Modellierungswerkzeugen unterstützen wir unsere Kunden dabei, den Fokus auf das WARUM und WAS zu legen (Ziele, Architekturen, Strategien), statt auf das WIE (Programmiersprachen, Umsetzungsdetails). Dies erlaubt die schnelle Entwicklung von Softwaremodellen, die sich dann durch Codegenerierung, formale Verifikation etc. in ausführbare Software umsetzen und prüfen lassen.

Dort, wo UML und SysML aufhören, geht es bei uns erst richtig los.

Vollständige Testautomatisierung für die Entwickler von Embedded Systemen

Unser miniHIL Testsystem erlaubt den vollautomatischen Test jeder Änderung jedes Embedded Softwareentwicklers innerhalb von Minuten, statt wie häufig der Fall innerhalb von Wochen oder sogar Monaten.

Der Test von Embedded Systemen ist erheblich aufwändiger als der für "normale" reine Softwaresysteme. Man benötigt Hardware, um die Systeme vollständig zu testen – mit reinen Softwaretests kommt man meist nicht sehr weit. Mit dem miniHIL Testsystem haben wir das kleinstmögliche Hardware-in-the-Loop Testsystem realisiert. Wir testen das, was sich mit Abstand am häufigsten ändert: Die Software im Embedded System – integriert im Ziel-Mikrocontroller. Das Ergebnis ist eine Beschleunigung des Entwicklungsprozesses bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität.

Unsere Werte

Die Werte sind die Leitplanken, die den Rahmen für unsere Tätigkeit bilden. Sie halten uns auf dem richtigen Weg.

Der Nutzen als wichtigstes Ziel

Der einzige Grund für die Existenz von Organisationen ist es, Menschen, anderen Organisationen oder dem gesellschaftlichen Umfeld zu nutzen. Eine einseitig auf Gewinn ausgelegte Organisation kann das nicht gut erreichen. Daher ist unser wichtigstes Ziel, unseren Kunden den bestmöglichen Nutzen zu bringen. Die meisten anderen Dinge ergeben sich daraus. Das wesentliche Prinzip für die Umsetzung des maximalen Nutzens ist die strategische Entwicklung nach der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS). Daraus ergibt sich auch die Motivation, wirtschaftlich zu arbeiten. Nur so können wir nachhaltig mehr und mehr Kunden einen Nutzen bringen und unserem Team einen sicheren Arbeitsplatz bieten.

Jeder Mensch ist wertvoll

Jemand, der nett zu mir ist, aber unhöflich zum Kellner, dem traue ich nicht. Weil sie mich auf die gleiche Weise behandeln würden, wenn ich in der Position des Kellners wäre.
(Muhammad Ali)

… und wir wollen mit netten Menschen zusammenarbeiten. Egal ob es Kollegen, Partner oder Kunden sind.

Was wollen wir erreichen?

• Respektvollen, wertschätzenden Umgang miteinander
• Glückliche Mitarbeiter – jeder wird gehört
• Kunden und Partner, die gerne mit uns arbeiten und mit denen auch wir gerne arbeiten

Die wichtigste Maßnahme zur Umsetzung ist die Selbstorganisation durch Soziokratie bei PROTOS. Durch die dezentralen Entscheidungen hat jeder aus dem PROTOS Team die Möglichkeit, sich in sehr hohem Maße einzubringen. Die Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie benötigt werden, und wo die Kompetenz vorhanden ist – und das ist für die meisten Entscheidungen nicht die Geschäftsführung. Dies führt zu schnellen und guten Entscheidungen. Dies bringt sehr positive Effekte, sowohl fürs Team, als auch für unsere Kunden und Partner. Kritik oder Probleme egal in welchem Bereich können nicht einfach ignoriert werden – jeder wird gehört.

Gemeinwohl

Wir verhalten uns so, dass wir der Umwelt und unserem gesellschaftlichen Umfeld nicht schaden, sondern einen Nutzen bringen.

Beispiele für Maßnahmen:

• Konsequente Umsetzung von Remote Work, um Anfahrten ins Büro oder zu Kunden auf ein Minimum zu reduzieren
• ÖPNV Zuschüsse auch für private Nutzung
• Spenden für soziale und Umweltschutzprojekte

Auch hier ist die Selbstorganisation durch Soziokratie bei PROTOS die wichtigste Maßnahme. Durch die extrem hohe Transparenz, die nötig ist für die Umsetzung der Selbstorganisation, kann jeder Mitarbeiter dazu beitragen, dass wir auf dem richtigen Weg bleiben und keinen unserer Werte missachten, sondern einen positiven Einfluss auf unser Umfeld haben.

Strategische Prinzipien und Methoden

Zwei Prinzipien bilden das Rückgrat für die Organisation und strategische Entwicklung bei PROTOS. Sie treiben die meisten Entscheidungen automatisch in die richtige Richtung.

Selbstorganisation bei PROTOS durch Soziokratie

Statt der in den meisten Firmen üblichen Hierarchien setzen wir bei PROTOS auf Selbstorganisation und dezentrale Entscheidungen. Selbstorganisation funktioniert aber nur bei einem hohen Grad von Transparenz in der Organisation und einer klaren Ausrichtung auf eine gemeinsame Mission. Nur so kann jeder im Team gute Entscheidungen treffen. Die Soziokratie stellt uns einen Baukasten von Methoden zur Selbstorganisation zur Verfügung. Unsere wichtigsten Bausteine:

Kreise
Kreise sind teilautonome, selbststeuernde Teams, die ein bestimmtes Thema (Domäne) verantworten. Durch die Trennung von Organisation und Inhalten und den klaren Ablauf der Kreis Meetings sind diese in der Regel sehr kurz. In den Kreisen wird kommuniziert und informiert, sowie dezentral Entscheidungen getroffen.

Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
In den Kreisen werden Rollen und Verantwortlichkeiten definiert. So können Prozesse sehr klar definiert und Entscheidungen weiter dezentralisiert werden.

Consent
Consent ist effektiver zur Entscheidungsfindung als Diktatur, Demokratie oder Konsens. Es wird keine Mehrheit benötigt. Dies beschleunigt in hohem Maße die Entscheidungsfähigkeit des Systems. Das Motto für Entscheidungen: Good enough for now, safe enough to try.

Next Actions und Projekte
Definierte Aktivitäten (Next Actions) müssen immer „actionable“ sein, also so definiert, dass auch wirklich gehandelt und der Punkt abgeschlossen werden kann.
Alle Aktivitäten mit mehr als einer Action sind Projekte. Das kann die Organisation eines Vortrags mit 5 Actions oder die Einführung eines Vertriebsdatenbank-Systems mit 1000 Actions sein. So gibt es immer einen klaren Aufhänger für alle Actions – entweder in den Kreisen oder den Projekten.

Mehr Information zur Soziokratie bei PROTOS

Engpasskonzentrierte Strategie (EKS)

Die Engpasskonzentrierte Strategie ist eine einfache, aber sehr effektive Methode zur Entwicklung und Optimierung unserer Strategie.

• Die konsequente Analyse von Engpässen bei Kunden oder potenziellen Kunden ermöglicht die fokussierte und gezielte Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, mit welchen wir unseren Kunden einen immer weiter steigenden Nutzen bringen können. Daraus ergibt sich iterativ unsere Positionierung und Strategie im Markt.
• Fokus, Fokus, Fokus: Durch einen sehr klaren und engen Fokus können wir den Nutzen unserer Leistungen schnell steigern, ohne uns zu verzetteln. Der klare Fokus zeigt sich in unserer Mission und den Visionen. Den Fokus nutzen wir auch für die klare Positionierung im Markt.
• Die konsequente Analyse interner Engpässe nutzen wir, um laufend unsere eigenen Prozesse und Methoden zu verbessern. Nur so können wir einer steigenden Anzahl von Kunden einen guten Nutzen bringen.